Doel 9.1.1 Ambtelijke organisatie
Wij zijn een wendbare, samenlevingsgerichte organisatie die werkt met én voor de stad |
---|
Beschrijving
Zwolle is een sterk groeiende stad met grote ambities. De afgelopen jaren is intensief gewerkt aan het versterken van de organisatie. Tegelijk gaat de groei van onze uitvoerende taken onverminderd door, gedreven door de aanhoudende groei van de stad en de toenemende complexiteit van de opgaven waarvoor we als gemeente voor staan. In een toenemend gespannen arbeidsmarkt is het (ver)binden, ontwikkelen en professionaliseren van medewerkers en leidinggevenden een duurzame strategie om onze positie als aantrekkelijke werkgever en opdrachtgever te verstevigen. Dit vergt het bewust en duurzaam investeren in een lerende, inclusieve en professionele organisatie. Ook kijken we verder dan alleen fysieke gezondheid en creëren en veilige en gezonde werkomgeving. Onze leiders hebben in de ontwikkeling van de organisatie een belangrijke rol, zij zijn betrokken en nabij en hebben aandacht voor de ontwikkeling en het welzijn van onze mensen. We zijn ons bewust van onze impact en invloed als grote werkgever en samenwerkingspartner in de regio. Met het tekenen van het charter diversiteit vorig jaar hebben we ons met doelstellingen nog explicieter verbonden aan het thema inclusie en diversiteit. We intensiveren onze inspanningen over de hele breedte van de organisatie, van inclusieve werving en selectie tot het begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, omdat we een afspiegeling van de samenleving willen zijn en een plek waarin mensen hun vermogens, kennis en ervaring in de volle breedte kunnen inzetten voor en met de stad. Op die manier bouwen we expertise op die we bewust inzetten en doorgeven. We volgen deze weg ook als afnemer van diensten en goederen en letten op de maatschappelijke impact van onze keuzes. |
---|
Kaderstellende nota('s)
Beleidsdocument | Vastgesteld |
---|
Portefeuillehouder(s)
Paul Guldemond
Activiteiten
Nieuwe activiteiten
|
---|
Lopende activiteiten
|
---|
Activiteiten waar we mee stoppen
Niet van toepassing |
---|
Overzicht baten en lasten
In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven.
Overzicht baten en lasten | Lasten | Baten | Saldo | Toevoeging aan reserves | Onttrekking aan reserves | Geraamd resultaat |
---|---|---|---|---|---|---|
Doel 9.1.1 Ambtelijke organisatie | 20.333.286 | 1.298.038 | 19.035.248 | 860.188 | 1.978.263 | 17.917.173 |
Overzicht kredieten
Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van de lopende (reeds vastgestelde) projectkredieten en de als onderdeel van de Begroting 2025 voorgestelde kredieten.
Overzicht kredieten | Omvang krediet | Gerealiseerd tot en met 2023 | Resterend krediet | Raming 2024 | Raming 2025 | Raming 2026 en verder |
---|---|---|---|---|---|---|
Hybride vergaderen | 125.000 | 116.195 | 8.805 | 8.805 | ||
Stadhuis vervangingsinvestering 2022 | 150.000 | 104.661 | 45.339 | 45.339 | ||
Stadskantoor vervangingsinvestering 2022 | 2.100.000 | 154.387 | 1.945.613 | 1.445.613 | 500.000 | |
Aanpassing afzuiging Stadskantoor | 115.000 | 10.454 | 104.546 | 104.546 | ||
Vervangingsinvestering Huisvesting Stadhuis (Vastgoed) | 26.530 | 26.530 | 0 | 0 | ||
Wagenpark 2024 | 564.844 | 0 | 564.844 | 564.844 | ||
Renovatie de Wheeme | 1.600.000 | 0 | 1.600.000 | 1.600.000 | ||
Keukenapparatuur Stadhuis | 40.000 | 9.149 | 30.851 | 30.851 | ||
Keukenapparatuur Stadskantoor | 40.000 | 20.467 | 19.533 | 19.533 | ||
Totaal 9.1.1 Ambtelijke organisatie | 4.761.374 | 441.843 | 4.319.531 | 3.819.531 | 500.000 | 0 |
In bovenstaand overzicht baten en lasten en overzicht kredieten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen verwerkt. Een tabel met de structurele bestedingsvoorstellen en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de structurele bestedingsvoorstellen en de incidentele bestedingsvoorstellen .