Domeinen

Bestuur, Dienstverlening en Bedrijfsvoering

Doel 9.1.1 Ambtelijke organisatie

Wij zijn een wendbare, samenlevingsgerichte organisatie die werkt met én voor de stad

Beschrijving

Zwolle is een sterk groeiende stad met grote ambities. De afgelopen jaren is intensief gewerkt aan het versterken van de organisatie. Tegelijk gaat de groei van onze uitvoerende taken onverminderd door, gedreven door de aanhoudende groei van de stad en de toenemende complexiteit van de opgaven waarvoor we als gemeente voor staan.
Een ontwikkelende en groeiende stad plus de toenemende beweging in de samenleving vragen grote wendbaarheid en flexibiliteit in denken en doen van alle collega’s en samenwerkingspartners van Zwolle. Onze kracht was en is nog steeds het schakelen op korte en informele lijnen onderling en met de stad. We zetten daarom expliciet in op een proactieve, professionele en inclusieve organisatie die het voortouw neemt in de verbinding met de samenleving en die de leefwereld van al haar inwoners naar binnen haalt. Hierbij helpen slimme systemen en digitale middelen.  

In een toenemend gespannen arbeidsmarkt is het (ver)binden, ontwikkelen en professionaliseren van medewerkers en leidinggevenden een duurzame strategie om onze positie als aantrekkelijke werkgever en opdrachtgever te verstevigen. Dit vergt het bewust en duurzaam investeren in een lerende, inclusieve en professionele organisatie. Ook kijken we verder dan alleen fysieke gezondheid en creëren en veilige en gezonde werkomgeving. Onze leiders hebben in de ontwikkeling van de organisatie een belangrijke rol, zij zijn betrokken en nabij en hebben aandacht voor de ontwikkeling en het welzijn van onze mensen.

We zijn ons bewust van onze impact en invloed als grote werkgever en samenwerkingspartner in de regio. Met het tekenen van het charter diversiteit vorig jaar hebben we ons met doelstellingen nog explicieter verbonden aan het thema inclusie en diversiteit. We intensiveren onze inspanningen over de hele breedte van de organisatie, van inclusieve werving en selectie tot het begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, omdat we een afspiegeling van de samenleving willen zijn en een plek waarin mensen hun vermogens, kennis en ervaring in de volle breedte kunnen inzetten voor en met de stad. Op die manier bouwen we expertise op die we bewust inzetten en doorgeven. We volgen deze weg ook als afnemer van diensten en goederen en letten op de maatschappelijke impact van onze keuzes.

Kaderstellende nota('s)

Beleidsdocument

Vastgesteld

Portefeuillehouder(s)

Paul Guldemond

Activiteiten

Nieuwe activiteiten

  • We vergroten eenduidigheid en congruentie in onze sturing door het beschrijven van onze sturende rollen en het ontwikkelen van beter overzicht.
  • We ontwikkelen vanuit concernbreed overzicht een afwegingskader om concernbreed te kunnen prioriteren. Hierdoor kunnen we resultaatgerichter werken aan de uitvoering van onze opgaves.

Lopende activiteiten

  • We werken aan organisatie- en Leiderschapsontwikkeling.
  • We voeren het Plan van Aanpak Charter Diversiteit uit en intensiveren deze.
  • We voeren de competentie ontwikkeling en loopbaanbegeleiding Blik uit.
  • We voeren Zwolle op kracht (aantrekkelijk werkgeverschap) uit.

Activiteiten waar we mee stoppen

Niet van toepassing

Overzicht baten en lasten

In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven.

Overzicht baten en lasten

Lasten

Baten

Saldo

Toevoeging aan reserves

Onttrekking aan reserves

Geraamd resultaat

Doel 9.1.1 Ambtelijke organisatie

20.333.286

1.298.038

19.035.248

860.188

1.978.263

17.917.173

Overzicht kredieten

Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van de lopende (reeds vastgestelde) projectkredieten en de als onderdeel van de Begroting 2025 voorgestelde kredieten.

Overzicht kredieten

Omvang krediet

Gerealiseerd tot en met 2023

Resterend krediet

Raming 2024

Raming 2025

Raming 2026 en verder

Hybride vergaderen

125.000

116.195

8.805

8.805

Stadhuis vervangingsinvestering 2022

150.000

104.661

45.339

45.339

Stadskantoor vervangingsinvestering 2022

2.100.000

154.387

1.945.613

1.445.613

500.000

Aanpassing afzuiging Stadskantoor

115.000

10.454

104.546

104.546

Vervangingsinvestering Huisvesting Stadhuis (Vastgoed)

26.530

26.530

0

0

Wagenpark 2024

564.844

0

564.844

564.844

Renovatie de Wheeme

1.600.000

0

1.600.000

1.600.000

Keukenapparatuur Stadhuis

40.000

9.149

30.851

30.851

Keukenapparatuur Stadskantoor

40.000

20.467

19.533

19.533

Totaal 9.1.1 Ambtelijke organisatie

4.761.374

441.843

4.319.531

3.819.531

500.000

0

In bovenstaand overzicht baten en lasten en overzicht kredieten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen verwerkt. Een tabel met de structurele bestedingsvoorstellen en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de structurele bestedingsvoorstellen en de incidentele bestedingsvoorstellen .

Deze pagina is gebouwd op 10/16/2024 15:54:21 met de export van 10/16/2024 15:44:47