Doel 9.1.3 Informatievoorziening
We bouwen aan een moderne informatievoorziening. |
---|
Beschrijving
In bijna alle delen van het gemeentelijk werk is duidelijk geworden dat data en digitale technologie een grote rol spelen in het bereiken van onze doelen. We hebben te maken met veel informatie en gegevens, waardoor digitale middelen heel belangrijk zijn. Onze taken en problemen zijn vaak ingewikkeld, dus moeten we innoveren om oplossingen te vinden. Digitale vernieuwing heeft niet alleen invloed op de technologie zelf, maar ook op hoe mensen met elkaar omgaan en hoeveel vertrouwen inwoners in hun gemeente hebben. Het helpt ons ook om samen problemen in de samenleving aan te pakken. We vinden het belangrijk om regie te hebben én te houden in de digitale transitie. Daarom hebben we gewerkt aan het opstellen van vijf richtinggevende principes rond digitalisering in de Zwolse samenleving. Deze principes moeten ons gaan helpen bij het afwegen van de keuzes die we maken rond opkomende technologieën. De wijze waarop ICT ingezet wordt bepalen we samen met de organisatie. We groeien mee en volgen de verschillende opgaven vanuit de gemeente. Er zal daarbij steeds meer samenwerking plaatsvinden met andere vergelijkbare gemeentes gezien de omvang van het digitale transformatie vraagstuk. De groei van de stad en organisatie heeft effect op de informatievoorziening. Er is meer vraag en de vragen zijn complexer. Toenemende manieren van digitaal werken vragen om meer informatiebeheer en -kwaliteit. Ook op het gebied van informatiebeveiliging en de invoering van de cyberwet (NIS2) is aanvullende inzet nodig. Tenslotte willen we een steviger beheersing van IT toe gaan passen door het versterken van leverancier- en contractmanagement. Kansen voor het verbeteren van onze bedrijfsvoering zijn er ook. Automatisering van processen draagt bij aan verhoogde productiviteit, efficiëntie en innovatiekracht. |
---|
Kaderstellende nota('s)
Beleidsdocument | Vastgesteld |
---|
Portefeuillehouder(s)
Paul Guldemond
Activiteiten
Nieuwe activiteiten
We geven uitvoering aan onze ambities voor een moderne informatievoorziening door middel van de volgende prioriteiten en programma’s:
|
---|
Lopende activiteiten
We geven uitvoering aan onze ambities voor een moderne informatievoorziening door middel van de volgende prioriteiten en programma’s:
|
---|
Activiteiten waar we mee stoppen
Niet van toepassing |
---|
Overzicht baten en lasten
In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven.
Overzicht baten en lasten | Lasten | Baten | Saldo | Toevoeging aan reserves | Onttrekking aan reserves | Geraamd resultaat |
---|---|---|---|---|---|---|
Doel 9.1.3 Informatievoorziening | 20.911.200 | 0 | 20.911.200 | 35.196 | 850.000 | 20.096.396 |
Overzicht kredieten
Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van de lopende (reeds vastgestelde) projectkredieten en de als onderdeel van de Begroting 2025 voorgestelde kredieten.
Overzicht kredieten | Omvang krediet | Gerealiseerd tot en met 2023 | Resterend krediet | Raming 2024 | Raming 2025 | Raming 2026 en verder |
---|---|---|---|---|---|---|
Digiwerkplek 2.0 | 160.466 | 110.641 | 49.825 | 49.825 | ||
Werkplekhardware 23/24 | 250.000 | 0 | 250.000 | 250.000 | ||
Totaal 9.1.3 Informatievoorziening | 410.466 | 110.641 | 299.825 | 299.825 | 0 | 0 |
In bovenstaand overzicht baten en lasten en overzicht kredieten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen verwerkt. Een tabel met de structurele bestedingsvoorstellen en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de structurele bestedingsvoorstellen en de incidentele bestedingsvoorstellen .