Doel 5.2.1 Aantrekkelijke stad
We versterken de aantrekkelijkheid van Zwolle als winkel-, horeca- en evenementen- en bezoekstad |
|---|
Beschrijving
De historische binnenstad is een belangrijke troef voor de economie van de gemeente. Bezoekers, zowel van buiten Zwolle als de Zwollenaren zelf, geven daarbij aan dat het niet alleen om winkelen gaat. Ook het erfgoed, de ambiance van de historische gebouwen, cultuur, evenementen en horeca worden steeds belangrijker voor bezoekers. |
|---|
Kaderstellende nota('s)
Beleidsdocument | Vastgesteld |
|---|---|
2022 | |
Zwolle wil voor haar eigen bewoners, maar ook nationaal en internationaal, aantrekkelijker worden en haar economische en culturele positie verder versterken. Dit vergt keuzes en ontwikkelkaders om het Stadshart klimaatbestendiger, duurzamer en aantrekkelijker te maken voor (investeringen van) bewoners, ondernemers en projectontwikkelaars. Het ontwikkelprogramma dient hiervoor als sturingsinstrument. | |
2023 | |
Met de uitvoeringsagenda geven we uitvoering aan de belangrijkste besluiten die genomen zijn met het vaststellen van het ontwikkelprogramma. | |
2019 | |
De horecavisie 2019 – 2023 schept kaders waarbinnen ondernemers geïnspireerd en gestimuleerd worden om te ondernemen. De visie regelt wat er geregeld moet worden, en geeft zoveel mogelijk vrijheid. De focus van de visie richt zich met name op het centrumgebied van Zwolle, maar doet ook uitspraken over wijken en bedrijventerreinen. | |
2024 | |
In 2021 is het toeristisch perspectief vastgesteld, waarin we de volgende ambitie hebben gesteld: “Iedere Zwollenaar ervaart in 2030 profijt van toerisme en is trots op haar Hanzestad. Zwolle ontwikkelt zicht daarvoor als duurzame, jaarrond, experimentele hotspot die ook bijdraagt aan de ambitie en profilering van de stad en regio.” In de uitvoeringsagenda van 2024-2026 wordt concreet benoemd welke projecten momenteel onderwerp van onderzoek en realisatie zijn om verder invulling te geven aan de lijnen uit het toeristisch perspectief 2030. | |
2021 | |
Zwolle wil verder investeren in de vrijetijds-sector en het Zwolse karakter beter op de kaart te zetten, passend bij de ambitie en schaalsprong van de stad. Zwolle moet nóg aantrekkelijker worden voor bewoners en bezoekers. Het toeristisch perspectief geeft richting aan de wijze waarop we dat voor elkaar willen krijgen en bepaalt de koers voor investeringen in de toeristische infrastructuur van Zwolle voor de komende jaren. | |
Portefeuillehouder(s)
Anja Roelfs
Paul Guldemond
Activiteiten
Nieuwe activiteiten
Niet van toepassing |
|---|
Lopende activiteiten
|
|---|
Activiteiten waar we mee stoppen
Niet van toepassing |
|---|
Overzicht baten en lasten
In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven.
Overzicht baten en lasten | Lasten | Baten | Saldo | Toevoeging aan reserves | Onttrekking aan reserves | Geraamd resultaat |
|---|---|---|---|---|---|---|
Doel 5.2.1 Winkels, uitgaansvoorzieningen, evenementen | 4.705.104 | 1.583.404 | 3.121.700 | 0 | 107.778 | 3.013.922 |
Overzicht kredieten
Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van de lopende (reeds vastgestelde) projectkredieten en de als onderdeel van de Begroting 2025 voorgestelde kredieten.
Overzicht kredieten | Omvang krediet | Gerealiseerd tot en met 2023 | Resterend krediet | Raming 2024 | Raming 2025 | Raming 2026 en verder |
|---|---|---|---|---|---|---|
Toerisme en promotie | 1.120.000 | 964.794 | 155.206 | 155.206 | ||
Versterking Wijkcentra | 285.000 | 186.766 | 98.234 | 98.234 | ||
Pilot ondersteuning retail-horeca | 75.000 | 23.595 | 51.405 | 51.405 | ||
Hanzejaar 2023 | 2.845.000 | 2.649.566 | 195.434 | 195.434 | ||
Broerenkwartier openbare ruimte | 4.900.000 | 267.149 | 4.632.851 | 632.851 | 1.000.000 | 3.000.000 |
Herinrichting Nieuwstraat | 1.400.000 | 0 | 1.400.000 | 395.000 | 1.005.000 | |
Grote Kerkplein | 1.116.309 | 57.837 | 1.058.472 | 133.472 | 550.000 | 375.000 |
Integrale aanpak Zuid West kwadrant | 6.700.000 | 223.886 | 6.476.114 | 166.114 | 150.000 | 6.160.000 |
Herinrichting Assendorperstraat | 970.000 | 42.620 | 927.380 | 122.380 | 805.000 | |
Herinrichting Potgietersingel | 150.000 | 0 | 150.000 | 150.000 | ||
Binnenstad investering | 400.000 | 0 | 400.000 | 400.000 | ||
Stadshart - Fietsbereikbaarheid | 2.700.000 | 205.524 | 2.494.476 | 294.476 | 700.000 | 1.500.000 |
Lichtvisie Binnenstad | 2.000.000 | 31.203 | 1.968.797 | 568.797 | 1.100.000 | 300.000 |
Broerenkwartier kostenverhaal | 2.853.197 | 890.939 | 1.962.258 | 1.312.258 | 650.000 | |
MobiliteitsHub Weezenlanden Noord | 40.400.000 | 384.039 | 40.015.961 | 815.961 | 2.800.000 | 36.400.000 |
Singel van Zwolle | 11.000.000 | 149.850 | 10.850.150 | 315.150 | 2.100.000 | 8.435.000 |
Stadshart visie Willemsknoop | 60.000 | 50.000 | 10.000 | 10.000 | ||
Stadshart Singelzone kop Assendorpstraat | 4.000.000 | 326.447 | 3.673.553 | 3.673.553 | ||
Stadshart Mobiliteitshub Oost | 4.000.000 | 3.940 | 3.996.060 | 121.060 | 125.000 | 3.750.000 |
Stadshart onderzoeken en visies | 490.000 | 0 | 490.000 | 490.000 | ||
Stadshart voorbereidingskrediet Diezerstraat | 200.000 | 0 | 200.000 | 200.000 | ||
Stadshart herinrichting 100 parkeerplaatsen | 500.000 | 0 | 500.000 | 500.000 | ||
Stadshart HUB Weezenlanden schadeloosstelling | 5.500.000 | 154.309 | 5.345.691 | 5.345.691 | ||
Faciliteren SR | 165.000 | 0 | 165.000 | 165.000 | ||
Binnenstad | 20.651.679 | 20.568.003 | 83.676 | 83.676 | ||
Gemeentelijke grondexploitaties Economie: | ||||||
* Voorsterpoort Oost | 8.547.104 | 2.372.125 | 6.174.979 | 817.288 | 2.140.879 | 3.216.812 |
Totaal 5.2.1 Aantrekkelijke stad | 123.028.289 | 29.552.592 | 93.475.697 | 17.213.006 | 13.125.879 | 63.136.812 |
In bovenstaand overzicht baten en lasten en overzicht kredieten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen verwerkt. Een tabel met de structurele bestedingsvoorstellen en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de structurele bestedingsvoorstellen en de incidentele bestedingsvoorstellen .