Fysiek domein

Het gemeentelijk vastgoed versterkt de maatschappelijke betrokkenheid in de wijken en stad

De gemeente Zwolle heeft vastgoed in eigendom, waarin partijen zijn gehuisvest die van waarde zijn voor haar inwoners en de aantrekkingskracht van Zwolle versterken. Voorbeelden van maatschappelijke voorzieningen in gemeentelijk eigendom zijn wijkcentra, theaters en sportgebouwen. Daarnaast hebben we de huisvesting van onze eigen organisatie in bezit, de brandweerkazernes en een relatief groot aandeel van onze portefeuille is monumentaal. We zien ons gemeentelijk vastgoed als een middel om ruimtelijke, maatschappelijke en economische ontwikkelingen en activiteiten te ondersteunen of aan te jagen. We onderzoeken met het programma Maatschappelijke voorzieningen gebiedsgericht aan welke voorzieningen de bewoners behoefte hebben. Dit vertalen we naar een concrete huisvestingsbehoefte. Daarnaast werken we eraan dat ons vastgoed duurzaam en toegankelijk is.

Nota Vastgoedmanagement

Routekaart verduurzaming gemeentelijk vastgoed

Niet van toepassing

• De Routekaart verduurzaming gemeentelijk vastgoed is gedeeld met de raad. Hierin is opgenomen wat nodig is om te voldoen aan Europese en landelijke regelgeving en onze eigen ambities te halen. Het beschikbare budget is te weinig om het tempo in de routekaart te kunnen halen. Momenten in het onderhoud grijpen we aan om te verduurzamen en door de rijksubsidie Dumava aan te vragen, proberen we zoveel mogelijk tempo te maken in het verduurzamen van ons vastgoed.

• In het programma Maatschappelijke Voorzieningen geven we uitvoering aan een nieuwe manier van werken:
  • Van focus op stenen/vastgoed, naar focus op de maatschappelijke opgave en voorzieningen in de wijken;
  • Van versnippering van kennis en ervaring op het gebied van maatschappelijke organisatie binnen de gemeente Zwolle, naar bundeling van kennis en ervaring binnen één programma;
  • Van zicht op de voorzieningenopgave per sector, naar zicht op de totale opgave;
  • Van zicht op de huidige behoefte aan voorzieningen naar zicht op de behoefte over 10 tot 15 jaar.

We pakken dit gebiedsgericht op, samen met partijen werkzaam in de wijk. Een interactief proces. We voeren brede verkenningen uit in verschillende wijken, met als doel om te komen tot toekomstgerichte, samengestelde voorzieningen in aansluiting op de leefstijl en de sociale behoeften.

• Leegstand - We blijven binnen de vastgoedportefeuille inzetten op hernieuwde verhuur van leegstand door marktverkenning en het toepassen van alternatieve (maatschappelijke) concepten van leegstaand vastgoed. We sturen op minimalisatie van leegstand.

• Verkoop - Het beheren en exploiteren van gebouwen is geen corebusiness van de gemeente. De inzet van gebouwen is een middel om het voornaamste doel van de gemeente te bereiken: het creëren van een aantrekkelijke een leefbare stad. Door ons te focussen op deze kerntaak, zetten we in op de verkoop van objecten die geen invulling geven aan deze kerntaak.

• Financiële stabiliteit realiseren we door het generen van structurele opbrengsten door verhuur en incidentele revenuen door verkoop, hetgeen resulteert in structurele financiële effecten. Een verbeterd inzicht op onderhoudskosten scherpt een de financiële sturing verder aan.

Niet van toepassing

Doel 7.1.4 Vastgoed

Verbouwing ANNO - Melkmarkt 41

Aankoop voedselbank

Voorbereidingskrediet De Pol

Statenzaalcomplex-Diezerstraat 80

Voorbereiding de Wheeme

2021-Westerlaan verlichting vervanging LED

Blijmarkt 25 - Brandveiligheid

Verduurzaming maatschappelijk vastgoed

Voorbereiding Maatschappelijke voorzieingen Stadshagen

Programma maatschappelijke voorzieningen

Stadsfoyer Stadshagen

Bruisend Trefpunt Zwolle Zuid

Toegankelijkheid gemeentelijk vastgoed

Aankoop bewegingshuis Stadshagen

Huisvesting de Nooterhof

Aankoop Radewijnstraat 2

Herinrichting Bogenhal

Vervangingsinvesteringen verhuurde panden

Renovatie dak Ossenkamp 7, Zwembad