Doel 6.1.1 Omgevingsvisie als leidende agenda
We ontwikkelen samen de kracht van de stad (en regio) met als leidende agenda een inspirerende, uitnodigende, strategische en integrale omgevingsvisie |
---|
Beschrijving
Demografische prognoses geven aan dat Zwolle de komende tientallen jaren groeit. Een sterkere groei is niet ondenkbaar, omdat Zwolle steeds meer in trek is als aantrekkelijke gemeente om te wonen, te werken en te recreëren. Dat betekent dat we in Zwolle een slimme strategie nodig hebben om die (extra) groei letterlijk ruimte te kunnen bieden. We zorgen daarbij voor de juiste balans tussen groei, het behouden van de menselijke maat en het borgen van de vele ruimtelijke kwaliteiten die Zwolle rijk is, zowel in de stad als het buitengebied. Het behouden en versterken van de Zwolse brede welvaart staat daarbij centraal. Behalve de toename van het aantal inwoners, leiden ook andere trends en ontwikkelingen tot kansen en opgaven op stedelijk en regionaal niveau. Economische ontwikkelingen, veranderingen in het klimaat, energiegebruik en technologie hebben gevolgen voor de fysieke leefomgeving. Tegen die achtergrond is in 2021 de Zwolse Omgevingsvisie 'Ons Zwolle van morgen' Zwolle vastgesteld die de koers uitzet voor de gewenste ontwikkeling van de fysieke leefomgeving en kijkt vooruit naar 2030. Met de visie als basis zetten we het komende decennium in op een volgende stap in kwalitatieve verstedelijking, de economische ontwikkeling van Zwolle, een aantrekkelijke buitenruimte en het versterken van de relatie tussen stad en landelijk gebied. Door ruimte te geven aan vernieuwing kunnen de transitievraagstukken op het gebied van klimaat, energie, gezondheid, demografie en leefbaarheid in verschillende gebieden opgepakt worden. Op basis van de Regionale Verstedelijkingsstrategie en het regionale MIRT-onderzoek (bereikbaarheid) werken we aan een aanvulling op de Zwolse Omgevingsvisie. We kijken verder dan 2030 en richten ons op 2040 met een doorkijk naar 2050. Met name op het gebied van woningbouw, economie, mobiliteit en waterveiligheid. Het maken en bijstellen van een uitnodigende omgevingsvisie doen we samen met inwoners, ondernemers en belangenorganisaties. Andere belangrijke betrokken partners zijn bijvoorbeeld het rijk, de regiogemeenten, de provincie Overijssel, het waterschap en de GGD. We hebben elkaar nodig om invulling te geven aan de grote opgaven waar we in Zwolle en de regio voor staan. In de omgevingsvisie komt al het beleid voor de fysieke leefomgeving, integraal, gebiedsgericht en in samenhang samen. De inhoud van de visie geeft richting aan een op te stellen omgevingsplan. Daarnaast geeft het richting aan verdere ontwikkeling van de gemeente en helpt het initiatiefnemers om te komen tot haalbare plannen. Vanuit onze strategische opgave in het centrumgebied zijn voor het Stadshart (programma 5) en de Spoorzone strategische agenda’s opgesteld. Het centrumgebied is van bovenlokaal belang en vormt het visitekaartje van Zwolle. Het is juist in dit gebied waar grote maatschappelijke opgaven spelen en waar we als gemeente de ruimtelijke structuur willen versterken. |
---|
Kaderstellende nota('s)
Beleidsdocument | Vastgesteld |
---|---|
2021 | |
Een Omgevingsvisie is een toekomstbeeld waarmee een gemeente laat zien hoe de gemeente erover tien jaar uit kan zien. Dat toekomstbeeld gaat over de fysieke leefomgeving: alles dat we buiten zien en nodig is om te kunnen leven, wonen, werken, leren en ontspannen. Waarbij we de verbinding hebben gezocht en gevonden met sociale onderwerpen als bijvoorbeeld gezondheid. |
Portefeuillehouder(s)
Gerdien Rots
Activiteiten
Nieuwe activiteiten
|
---|
Lopende activiteiten
|
---|
Activiteiten waar we mee stoppen
Niet van toepassing |
---|
Overzicht baten en lasten
In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven.
Overzicht baten en lasten | Lasten | Baten | Saldo | Toevoeging aan reserves | Onttrekking aan reserves | Geraamd resultaat |
---|---|---|---|---|---|---|
Doel 6.1.1 Omgevingsvisie | 1.223.469 | 0 | 1.223.469 | 908.860 | 0 | 2.132.329 |
Overzicht kredieten
Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van de lopende (reeds vastgestelde) projectkredieten en de als onderdeel van de Begroting 2025 voorgestelde kredieten.
Overzicht kredieten | Omvang krediet | Gerealiseerd tot en met 2023 | Resterend krediet | Raming 2024 | Raming 2025 | Raming 2026 en verder |
---|---|---|---|---|---|---|
Investeren in Groei | 125.000 | 91.700 | 33.300 | 33.300 | ||
Verkenning Ond.Stadsbroek en IJsselvecht | 287.000 | 251.547 | 35.453 | 35.453 | ||
Aanvulling Omgevingsvisie 2030-2040 | 2.012.146 | 335.390 | 1.676.756 | 1.417.896 | 258.860 | |
Stadsbouwmeester | 950.000 | 88.093 | 861.907 | 561.907 | 300.000 | |
Programma Stedelijk Zwolle | 1.059.239 | 66.575 | 992.664 | 992.664 | ||
Regie Stedelijk Ontwikkeling | 2.005.000 | 48.418 | 1.956.582 | 556.582 | 350.000 | 1.050.000 |
IJsselvizier | 16.875 | 0 | 16.875 | 16.875 | ||
Uitvoeringsagenda Omgevingsvisie | 105.000 | 0 | 105.000 | 105.000 | ||
Stadsbroek | 21.600 | 0 | 21.600 | 21.600 | ||
Totaal 6.1.1 Omgevingsvisie als leidende agenda | 6.581.860 | 881.723 | 5.700.137 | 3.741.277 | 908.860 | 1.050.000 |
In bovenstaand overzicht baten en lasten en overzicht kredieten zijn de mutaties vanuit de bestedingsvoorstellen verwerkt. Een tabel met de structurele bestedingsvoorstellen en incidentele bestedingsvoorstellen zijn in het hoofdstuk Algemeen opgenomen. Dit geldt ook voor de toelichting op de structurele bestedingsvoorstellen en de incidentele bestedingsvoorstellen .